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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
黄飞宏
为什么
项目
计划难以执行？
项目
管理
“计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司
项目
执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤，严重地影响了企业的
项目
康路晨
项目
管理基本方法
项目
管理
一 常见的
项目
活动排序方法（一）单代号网络图法（二）双代号网络图法二、
项目
进度计划编制方法（一）关键路径法（二）模拟法（三）甘特图法三，常见的
项目
质量管理与控制的方
康路晨
项目
综合管理
项目
管理
项目
综合管理是为保证
项目
各项工作能够协调配合而展开的综合性全局性的管理工作。组织根据
项目
动因，为解决这个问题，制定
项目
工作说明书，据此制定
项目
章程、”初步范围说明书
王琨
项目
管理
项目
管理
客户：亿城物业 地点：北京市 - 北京 时间：2009/3/6 0:00:00 主要讲述在物业管理行业的
项目
现场管理
康路晨
IT
项目
中沟通的特殊意义
项目
管理
对于
项目
来说，要科学地组织、指挥、A调和控制
项目
的实施过程，就必须进行信息沟通。通对
项目
的影响往往是潜移默化的。所以，在成功的
项目
中，人们往往感受不到沟通所起的重要
王万勇
项目
管理培训
项目
管理
客户：
项目
管理爱好者 地点：北京市 - 北京 时间：2015/2/14 0:00:00 本次活动由一培训中心发起，聘请有实践经验的
项目
管理人员为
项目
管理爱好者讲授项
王炎青
项目
成本管理流程
项目
管理
1．流程概况1.1流程目的使开发
项目
的成本得到合理有效的控制，确保开发
项目
实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发
项目
的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
康路晨
项目
沟通管理
项目
管理
项目
管理离不开有效的沟通，沟通管理就是对
项目
信息的管理，包括对信息传递的内容、方法和过程进行全面管理。（一）编制沟通计划确定、记录和分析坝日利盈稠i有珂佰思和沟通的
康路晨
项目
的毒药及解药
项目
管理
我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个
项目
经理的案例.我认为这个
项目
经理的故事有一定的代表性. 有一个
项目
管理经理,将一个几个人的
项目
组发展到几十个人
王景山
项目
管理实务
项目
管理
客户：某家电企业 地点：广东省 - 中山 时间：2013/6/7 0:00:00
项目
管理实务
项目
管理类型、流程、实务技巧、风险控制 主讲：王景山老师
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