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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
项目
范围管理通俗理解
项目
管理
项目
范围管理通俗理解
项目
的范围管理，顾名思义，就是这个
项目
究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙
项目
可能就会比较复杂，甚至会涉及到修
康路晨
项目
时间管理
项目
管理
1、活动定义；2、活动排序；3、活动资源估算；4、活动历时估算；5、制订进度计划；6、进度控制；1、活动定义为得到工作分解结构（WBS）中最底层的交付物执行的一系列
陈刚
甲方
项目
管理
项目
管理
课程时间：3天（标准6小时/天）课程描述：本课向学员介绍甲方(出资方)
项目
管理的基本知识、管理策略、与实施方的分工和监管流程。时点分配侧重于
项目
型工作的论证、需求管
康路晨
项目
整体管理
项目
管理
项目
管理讲师 康路晨1、制订
项目
章程；2、制订
项目
范围说明书（初步）；3、制订
项目
管理计划；4、指导和管理
项目
实施；5、监督和控制
项目
工作；6整体变更控制；7、
项目
康路晨
项目
沟通管理
项目
管理
1、沟通计划编制；2、信息分发；3、绩效报告；4、
项目
干系人管理1、沟通计划编制输入工具与技术输出①组织过程资产 ②
项目
章程 ③
项目
管理计划 ④
项目
范围说明书） ①
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
（一）
项目
质量管理的内容
项目
质量管理就是为确保
项目
质量目标要求而开展的
项目
管理活动。
项目
质量管理包括
项目
工作质量管理和
项目
产出质量管理。1)编制质量管理计划。确定项
陈刚
研发
项目
管理
项目
管理
客户：联想集团深圳公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2011/10/11 0:00:00 讲师介绍：陈刚 资深实战
项目
管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。
师伟
项目
管理
项目
管理
客户：马来授课合影 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/7 0:00:00
项目
管理，马来授课合影。
康路晨
项目
验收三问答
项目
管理
假设某
项目
的主要工作已经基本完成，经核对
项目
的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。
项目
经理张斌带领团队很快妥
康路晨
建设
项目
基本程序
项目
管理
工程
项目
建设程序是指工程
项目
从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程
项目
建设程序是工程建设
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律师 李小平律师
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