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项目管理讲师授课见证
康路晨
项目管理
中 “以人为本” 的思想
项目管理
项目管理
“以人为本” ，这里的人主要指的是一些与项目有利害关系的一些人，即项目干系人(stakeholders)，一般包括客户或者用户、项目团队、项公司的管理层等一
刘国靖
项目管理
实战专题培训
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客户：青岛四方股份有限公司 地点：山东省 - 青岛 时间：2006/9/18 0:00:00 以
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为中心，打造组织核心竞争力（12学时） 讲授人 刘国靖 教授
郭致星
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实战沙盘
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实战沙盘一、 课程背景该课程以
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基本理论为基础，融合了大量实战案例、场景，强化
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理论与项目经理工作实践的紧密结合，概述如下：u 课程按项目阶段先
王树文
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最佳实践（管人篇）
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注：本文内容摘录自《信息系统
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师考试论文通关宝典》一书。序号最佳实践可归并入的过程组可归并入的知识领域1.唯有参与才有认同；项目经理给下属分派的任务最好能让当
郭致星
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中项目和任务的区别
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中项目和任务的区别项目是一个特殊的将被完成的有限任务，是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目
王树文
IT
项目管理
最佳实践（理事篇）
项目管理
注：本文内容摘录自《信息系统
项目管理
师考试论文通关宝典》一书。 序号 最佳实践 可归并入的 过程组 可归并入的 知识领域 1. 在制定项目计划之前，应尽可能识别出项
康路晨
浅析
项目管理
计划及其子计划
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九大知识领域中，几乎每一个领域都涉及到
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计划或其子计划的规划过程。然而，一个
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计划到底包括哪些子计划，这些子计划需要包括哪些方面的内容，它们的作
康路晨
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实战------时间控制
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在
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过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。 对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其
康路晨
软件
项目管理
的成功原则
项目管理
1 平衡原则 在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件
陈刚
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实战沙盘演练
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培训对象：各级管理人员、项目经理、参与
项目管理
的员工培训规模：20—40人授课时间：2-3天课程核心：一、概念与基础知识（参加过导入或基础课程学员可省略）1. 什么
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