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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制（成员自己控制） 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
陈刚
项目
经理培训
项目
管理
客户：中国能源建设集团 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2014/11/24 0:00:00 讲师介绍：陈刚 资深实战
项目
管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP。
康路晨
项目
质量管理
项目
管理
1、质量规划；2、质量保证；3、质量控制；1、质量规划输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
项目
管理计划 ③
项目
范围说明书 （用来定义
项目
干系人需求，阈值和接受标准） ④
康路晨
项目
规划技巧
项目
管理
项目
计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个
项目
的建议。 认识到信心来自规划的过程，而不是计划本身。 创建
项目
计划会迫使您早在
康路晨
项目
成本管理
项目
管理
1、成本估算；2、成本预算；3、成本控制；1、成本估算输入工具与技术输出1、企业环境因素；2、组织过程资产；3、
项目
范围说明书；4、WBS、WBS字典；5、
项目
管理
康路晨
项目
团队中为什么要分享
项目
管理
首先，经验分享能获得团队的认同，提升自己在团队中的影响力。道理很简单，但并不是所有人都能做得到或愿意做，有不少人还抱着“教会徒弟，饿死师父”的陈旧观念，抱残守缺，不
康路晨
如何减少软件
项目
纷争
项目
管理
项目
建设中甲乙双方出自不同的利益和
项目
目标，出现矛盾是在所难免，如果矛盾没有及时化解，继续累积、扩大、蔓延，很有可能演化为纷争。特别是一些软件
项目
，涉及面广、技术性
杨飞
研发
项目
范围与需求管理
项目
管理
客户：美的电器 地点：广东省 - 佛山 时间：2015/7/17 0:00:00 2015年7月17日中天华夏企业管理咨询在佛山顺德隆重举办的《研发
项目
范围与需求管
蒋昕炜
再谈
项目
文档
项目
管理
项目
文档是个让人又恨又爱的东西，越到高层越重视，越到执行层面阻力越大。没有人否认文档对企业“组织”过程很重要，但落实到
项目
经理的具体
项目
，花大量的时间写文档的好处是
陈刚
复杂
项目
管理
项目
管理
客户：中国移动北京移动公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/1/30 0:00:00 讲师介绍：陈刚 资深实战
项目
管理专家，企业管理顾问，高级工程师，PMP
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梁俊景
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