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孙子兵法讲师授课见证
杨天林
运用《
孙子兵法
》观点，启迪民企发展智慧
国学管理
企业取胜，惟在“道、天、地、将、法”《广州民营经济研究》：您曾说治理一个企业就像治理一个国家一样，请问如何理解这一观点？杨天林：《
孙子兵法
》讲，一个国家要取得战争胜
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
国学管理
兵非贵益多也，惟无武进，足以并力料敌取人而已。夫惟无虑而易敌者，必擒于人。卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。故合之以文，齐之以武，是谓必
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
销售技巧
其五、善用计谋。“出所其不趋，趋其所不意。行千里而不劳者，行于无人之地也。”优秀的质量是产品取胜的第一要旨，但在激烈的竞争中，它并不是决定胜负的压倒性因素。“攻而必
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
国学管理
管理启示：在管理中要善于利用周围环境来服务企业。在企业选址的问题要注意周围地理环境对企业的影响。如果是山地环境，企业要选址在居高向阳，视野开阔的地方。如果江河环境，
史向阳
云度先生谈
孙子兵法
与企业管理
战略管理
只要你想成功，只要你想超越竞争对手，就应该阅读《
孙子兵法
》。一、在打仗之前要先透过五事和七计做评估1、五事是指：“道、天、地、将、法”。 1）“道”就是大家要拥有共
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
在商战中，要注意竞争对手细微和不寻常之处。例如，竞争者的使者措辞谦卑而又加紧竞争准备的，是准备进攻。竞争者措辞强硬又作出进攻姿态的，是准备撤退。竞争者在竞争中没有受
金明
孙子兵法
与市场营销精选分享 - 金明
销售技巧
俗语说：商场如战场。尽管商场与战场之间有着本质的区别，但对于市场营销者来说，市场竞争的激烈程度，又确实不亚于战时攻城掠地的惊心动魄。翻开《
孙子兵法
》，我们可以发现，
金明
孙子兵法
与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例5： Y经理是一家大公司的高级营销主管，硕士刚毕业没什么工作经验，但人显得很牛B，因为老板很器重他，当时就是看他潜力比较大。老板说“工作能力是可以培养的，关键是
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
现在全球的企业为自身生存和繁荣而竞争不断地发生着冲突。面对稀缺而昂贵的资源和不断变化的环境，竞争者不得不竭尽全力寻求哪怕极其微小的优势。与此同时，经营者和管理人员不
金明
孙子兵法
与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
《
孙子兵法
》里讨论的原则已经在各个时期被成功地应用在无数的战役中。成吉思汗、罗马帝国、第二次世界大战中的许多重要战役、诺曼底登陆、古巴导弹危机、苏联红军在斯大林格勒
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