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吴光琛优势型经理人（2）

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领导力
前言当前，在企业管理的实践中，我敢说，我们的经理人们几乎都自觉或不自觉地把自己当成了一个“警察”。他们每天的工作似乎就是发现问题，防范问题，围绕着员工的问题、企业的

吴光琛优势型经理人（4）

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领导力
第二章：寻觅优势型经理人1、“拜师学艺”今天的阳光特别地温和，蓝蓝的天空中，几朵白云正悠闲地飘移着。在朋友的引荐下，我如愿地进入了我朋友所在的公司。优势型经理人非常

韩东栋经理人角色认识

陈蔚经理人角色转变

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客户：惠普，北京康信知识产权代理有限责任公司，神州数码，上海起航地点：北京市 - 北京时间：2012/2/18 0:00:00 经理人三大转变经理人的定义沟

吴光琛优势型经理人（7）

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领导力
第三章：优势型经理人素描1、优势型经理人的三个特征走出优势型经理人的办公室，我的心忽然像那一片蓝色的天空，蔚蓝而又自信。经过和优势型经理人的一番谈话，我决定主动出击

郭春满打造新生经理人

吴光琛优势型经理人（9）

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领导力
第五章：优势型经理人最重视的策略——优势导向1、优势与优势导向几天的走访，让我对优势型经理人的管理理念和方法有了一个新的理解，我发现，优势型经理人的管理策略，正是优

何东征经理人需要具备的能力

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中层管理
经理人，即以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。一个合格的职业经理人应该具备什么样的能力呢？ 1、决策能

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专家汇独家合作讲师－肖老师9月10日给武汉金融客户做《卓越经理人系列》课程培训，第一期战略目标规划已完成，第二期人才管理即将开始，欢迎索取肖老师《卓越经理人》项目

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客户：旭辉地产地点：上海市 - 上海时间：2013/5/8 0:00:00 经理人三大转变经理人的定义沟通三要素社交风格测试目标管理激活团队绩效辅导

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