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经理人讲师授课见证
康路晨
优秀的
经理人
会相信的事
项目管理
有一天,我看到了《The No Asshole Rule》一书的作者Bob Sutton的一篇博文《好老板会相信的12件事》。与Sutton的观点相反,我认为经理们
王兴茂
经理人
如何激励员工?
非人力管理
如果能让公司所有员工都能达到最佳工作状态,创造出最佳业绩,那该有多好呀!要实现这一手段,
经理人
应该做些什么呢? 最简单的想法就是物质金钱激励。可是经理在员工晋升嘉
李静涛
卓越
经理人
中层管理
客户:苏宁电器上海片区 地点:上海市 - 上海 时间:2013/7/18 0:00:00 如何自我管理 如何带领团队 如何选人用人 如何培养人 如何激励员工 如何开
孙军正
经理人
的5项工作
企业管理
经理人
的5项工作德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为,仅将
经理人
定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的
孙军正
经理人
要上的三个台阶
心灵成长
一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到
吴光琛
优势型
经理人
(6)
领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
余世维
如何塑造
经理人
的权威
企业管理
作者:余世维【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确
经理人
的权利基础要以诚实为本,认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机
余世维
经理人
的权力基础
企业管理
一个人能够行使他的权力,首先要弄清楚权力的基础。一般说来,权力可分成弱的和强的两大类,弱的里面有3个权力:合法权、报酬权和强制权;强的里面有两个权力:专家权和典范权
吴光琛
优势型
经理人
(3)
领导力
上卷第一章:经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起,我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业
经理人
。大学毕业后,我带着这一理想,来到了一个生产家用电器的公司。由
余世维
如何塑造
经理人
的权威
企业管理
【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确
经理人
的权利基础要以诚实为本,认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。—
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