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张高睿教练的原理之负面假设

教练技术

张高睿新领域的教练

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教练技术
大机构把它们的入职培训转向教练以及教练式管理模式。以下是一个例子。我被委派参加一个为期三年的欧盟项目，任务是计划和推荐一些程序，借此可以使欧洲的驾驶培训从指令式转

心诚做员工的情商教练

张高睿《教练式管理》

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教练技术
客户：合肥航天信息有限公司地点：安徽省 - 合肥时间：2013/3/29 0:00:00 张高睿老师以教练技术为体系，核心课题：教练式管理、九型人格、演讲口才、

张高睿教练式管理为何新颖

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教练技术
因为教练式管理是“对人不对事”，传统管理是“对事不对人”。所谓对事不对人，公司“出现什么问题就去解决这个问题”，却发现往往“同样的问题”会重复出现，教练式的管理者

姜俊宏姜俊宏：教练为什么可以带来改变？

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教练技术
我自接触并且学习教练技术以来，大概有过一百来小时的教练实践。教练技术一方面给我自己带来了成长，另外一方面也帮助到很多人产生了改变，让他们生活、工作更有梦想、更有激情

张高睿教练式管理

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教练技术
客户：上海裕安集团地点：上海市 - 上海时间：2014/11/3 0:00:00 教练技术讲师张高睿主讲:《教练式管理》《九型人格》《演讲口才》《卓越团队打造》

张高睿教练小智慧：创造者

张高睿教练小智慧：镜子的作用

戴钊几种常用教练模型

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教练技术
教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程，同时，真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程，而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者，掌握基本的

教练讲师授课见证

教练培训师授课见证

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