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篇讲师授课见证
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组织结构讲师授课见证
何新云
组织的设计与优化（22）——
组织结构
中岗位的设置问题（下）
培训管理
薪酬管理
团队管理
人力资源
本节我们谈谈专业岗位设置的事宜。我的实践经验是，专业岗位的设置要比管理岗位的设置复杂了很多。管理岗位的设置，只要能跟随着
组织结构
中部门的设置以及层级的多少，基本上
曹子祥
大自然给我们的启示——浅谈企业
组织结构
企业管理
金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？
郭致星
疯狂的架构—国内六大著名科技公司
组织结构
项目管理
疯狂的架构—国内六大著名科技公司
组织结构
Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的
组织结构
图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却
何新云
组织的设计与优化（20）——
组织结构
中岗位的设置问题（上）
项目管理
战略管理
绩效管理
培训管理
团队管理
从本节开始，我们谈谈
组织结构
中的职位设置事宜。
组织结构
中的岗位设置问题，确实是一件可大可小的事情。但我的感受是，大多数企业在这方面不太重视，具有很大的随意性。但一
何新云
组织的设计与优化（19）——
组织结构
中的集权问题
战略管理
培训管理
绩效管理
关于
组织结构
设计中的集权问题，并不是太好理解。企业纵向
组织结构
不仅要确定管理层次的数目，更重要的是规定各层次之间的关系，即职责权限分工，在组织设计中，这项工作被称
何新云
组织的设计与优化（28）——隐形冠军企业的
组织结构
培训管理
人力资源
绩效管理
最近阅读了德国管理学家赫尔曼·西蒙所著的书籍《隐形冠军-未来全球化的先锋》，在这本书中，作者提及了德国的隐形冠军企业所具有的
组织结构
的特点。绝大多数隐形冠军企业都
何新云
组织的设计与优化（18）——
组织结构
的管理幅度
项目管理
企业文化
人力资源
培训管理
上一节我们提及了组织的层级，关于这个问题，想要借助德鲁克在《下一个社会的管理》一书中的精辟描述，再稍微提及一下设置过多管理层级的负面作用。他在这本书中提到，在一个
栗竹君
工作岗位分析之常见的企业
组织结构
类型
非人力管理
1.直线制 直线制是企业发展初期一种最简单的
组织结构
，如图1-1 所示。 厂长 车间主任车间主任车间主任 班长 班长 班长 班长 班长 班长 图 1-1 直线制组织
何新云
组织的设计与优化（5）——
组织结构
的发展历程简介（二）
何新云
组织设计
组织优化
纵向一体化
产业链
上一篇我们介绍了企业在发展的过程中，是如何走向职能式
组织结构
的。当企业建立了这样的基本结构后，也就意味着企业将要开始进入到了扩张阶段。但尽管如此，依然建议在组织结
何新云
组织的设计与优化（10）——实例介绍：通用汽车公司
组织结构
发展历程
钱德勒
通用汽车
管理结构
干部联络会
本节以钱德勒所著书籍《战略与结构：美国工业企业史上的篇章》中通用汽车公司在发展的过程中，
组织结构
的变化历程为例，讲解
组织结构
随着战略的发展而发生相应调整的案例。之
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