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刘小明精细化管理推进的误区

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从网络可以了解到，声称本组织已经或正在展开精细化管理的有176家，其中我们团队深度接触过的有23家，推进中存在的问题主要有：1、形式主义严重。首先是组织机构的设置—

孙向阳电商唤醒精细化营销

刘小明企业管理提升需要精细化

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管理是企业永恒的主题，企业管理工作应从大处着眼、小处着手，深入到每一个班组、每一名员工。企业精细管理，是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理模式

宋玉班组精细化管理

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岗位制度措施
班组员工位于操作层，岗位工作是工作的最主要部分，通过精细化的方法把班组每一个岗位工作管理好，班组工作就能取得很大的收益。班组的质量管理、安全管理、设备管理等只

朱建农企业精细化管理

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企业管理
客户：杭州市委党校地点：浙江省 - 杭州时间：2013/12/8 0:00:00 企业精细化管理推进实务主讲：朱建农【课程背景】当前，中国经济已进入深度工

李坚生产现场精细化管理

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精益生产
客户：大成五金、丰乐机械地点：江苏省 - 常州时间：2015/5/30 0:00:00 生产现场精细化管理

刘小明仓储与物流精细化管理

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刘小明职业讲师生产管理质量管理仓储物流管理
授课时间：2016年11月16-17日授课讲师：刘小明授课地点：深圳服务客户：深圳移动公司主讲课程：仓储与物流精细化管理

精细化讲师授课见证

精细化培训师授课见证

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