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教练讲师授课见证
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享广义
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和狭义
教练
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技术
很清楚,个人
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、管理
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以及人生
教练
是在几个不同层次上提供行为、能力、信念、价值观乃至身份上的支持。这些崭新的、涉及面更广泛的
教练
形式一i-管理
教练
、人生
教练
——
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享
教练
和咨询经理和
教练
教练
技术
我们总是认为,经理具有领导、管理者和
教练
三重身份。三者间呈相互促进的关系,
教练
是基础,为另外两项职责提供支持。经常有人会间,
教练
属于经理的职责范围吗?这让我们大吃一
张高睿
教练
技术讲师张高睿分享管理
教练
基本
教练
问题
教练
技术
今天你想同我谈些什么?你想解决的问题是什么?是什么令你想到要解决这个问题?你最想在解决这个问题过程中得到什么?有什么在阻碍你?如果可以克服,情况又会怎么样?还有什么
高炜
5R
教练
模型(一):
教练
的三种激发
教练
技术
1、Refocus(重新聚焦),包括对长远目标(愿景)的重新聚焦和近期行动的聚焦。(1)长远目标:大部分人缺乏对长远目标(五年或以上)清晰的思考或定义,当
教练
通过提
张高睿
教练
从中立、客观的角度让被
教练
者看清自己
教练
技术
我们都听到过井底之蛙的故事,如果一个人常常待在一个狭小的空间里,眼界也会变得狭小,久而久之思维会变得狭隘、偏执、不够客观。俗话说,当局者迷,很多人站在自己的立场上
张高睿
通过超个人
教练
实现转型之内心冲突
教练
教练
技术
一个
教练
不可能没头没脑地向客户解释次级人格的理论并请他列举出自己的次级人格。相反,当客户内心存在某种冲突时,
教练
可以问:“哪一个你想这样做?”然后接着问“他还有什
李春夫
教练
与辅导技巧
教练
技术
客户:众人行中高层管理学院 地点:广东省 - 深圳 时间:2014/7/13 0:00:00 关键收获 深刻理解
教练
式辅导下属的内涵及价值,并积极
张高睿
教练
式下属辅导
教练
技术
一、接纳你的现在 简单管理的第一步,从“心”开始,放开心胸,接纳现在。面对任何境遇任何人的时候心里首先要接纳,接纳这个事实抑或接纳这个人,因为只有接纳了才能心平气
以文化铸魂为根,打造建筑团队长效竞争力
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
企业文化是团队的灵魂,更是执行力的深层驱动力。刘上老师强调,“统一的价值观能让执行力从”制度约束”升华为”行动自觉”。优秀的团队文化不仅能凝聚人心、激发潜能,更能
摆脱内耗:职业倦怠期的团队管理破局之道
沟通技巧
领导力
执行力
团队建设
中层管理
作为管理者,你是否发现团队成员渐渐没了往日的活力:开会时沉默寡言,分配任务时推诿拖延,甚至有人频繁请假、萌生离职念头?这些信号,都在提醒你:团队可能正陷入职业倦怠
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