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管理者讲师授课见证
程学友
【管理】优秀
管理者
和普通
管理者
的差别
程学友
开源节流
管理智慧
优秀
管理者
所具备的不只是管理能力,还有对待事情的积极态度、对待员工的宽阔胸怀。 在整个公司的发展过程中,他们将是掌舵手,更是前行的灯塔。那么,面对同样的工作,优秀
姚刚
山东潍坊喜洋洋集团高管素质特训营专业课程
团队建设源动力
管理者
是发动机
管理者
是最大责任者
卓越
管理者
模型
一、合格
管理者
的标准 (1)打造一个与企业有共同目标、共同信仰、共同价值追求而富有创新行为的团队。 (2)以文化管理的方法管理团队。 (3)以人格魅力领导团队。
王成功
管理者
要聚焦工作
企业管理
当企业经过艰苦的创业,进入高度成长阶段之后,往往会出现增长速度的拐点,出现这一问题的原因多种多样,但
管理者
(包含高层
管理者
)身心的疲惫和收入的富足,或许是一个重要
乐载兵
管理者
必须掌握的8大工具
执行力
管理者
必须掌握的8大工具 1)ABC分析与系统的舍弃——我们不应当做什么?2)目标管理——没有目标就没有管理;3)高效会议;4)报告系统——阅读一分钟获得的信息比
贾春涛
管理者
必须未雨绸缪
战略管理
管理者
必须未雨绸缪 有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没
安新强
管理者
应该掌握的裁员艺术
招聘面试
人在江湖,身不由己。对于
管理者
来说,请自己的员工“另谋高就”永远不是件让人欢欣鼓舞的事情。但是出于公司发展和生存的需要,或者由于经济大环境的变化,“裁员”已经成为
给国内知名企业做《高效团队建设和目标管理》
沙盘模拟
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给知名国内企业做《高效团队建设和管理》,在座的八十多名管理人员从团队组建,计划制定到目标任务的完成,经历了多次风险,跌宕起伏,第二组夺得冠军
给知名外企做《管理沙盘:目标的制定和执行》
管理沙盘
中层管理
沙盘模拟
2018年给知名外资企业的产品经理做《目标的制定和执行》的沙盘演练,在座的五十多位产品经理分组演练,收获满满,
重塑思维:从自我认知出发,做高效能职场人
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高效能职场人的核心竞争力是什么?有人说是专业技能,有人说是人脉资源,却很少有人提及——清晰的自我认知与优质的思维模式。这两样东西,就像高效能人士的“双核引擎”,驱
以人心凝聚为核,筑牢建筑团队高效根基
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在建筑行业转型升级的浪潮中,项目的复杂性、技术的迭代速度与市场的竞争压力都在不断攀升,而团队凝聚力不足往往成为制约发展的关键瓶颈。刘上老师强调,高效团队的底层逻辑
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