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篇讲师授课见证
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程学友讲师授课见证
程学友
企业如何有效的推进精益生产项目——
程学友
老师
企业管理
精益生产的落地不仅依赖于精益手法和精益工具,更为重要的是把它作为一种思想传承,融入企业发展的血液当中。那么,精益生产在施行的过程中应注意哪些问题,才能使其落地呢?1
程学友
为什么做精益?(企业角度)——
程学友
老师
企业管理
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS,那么我们就从丰田这个企业的角度来切入,看一下精益为丰田带来了些什么?图一是1995年-2004年,世界四大汽车公司的世界五
程学友
下属管理:杯子空的时候才有用——
程学友
老师
企业管理
你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层:基层、中层
程学友
这就是很多企业倒闭的真正原因(内涵)——
程学友
老师
企业管理
【导读】总部愈来愈庞大,基层愈来愈忙碌,成本愈来愈高,客户愈来愈不满。这就是很多企业倒闭的原因。从前有座山,山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水
程学友
改变一个流程,业绩翻十倍!——
程学友
老师
企业管理
中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球市场。占全球80%份额的中国
程学友
经理们, 不要成了绩效评估的 “橡皮图章”——
程学友
老师
企业管理
导读绩效管理过程中绩效评估环节很重要,在这一环节,准确评分将反映员工的实际工作绩效水平,但不幸的是,准确的评分太少见。当评分不能反映员工的绩效水平时,员工将会对推行
程学友
让制度去管理,而不是你去管理 ——
程学友
老师
企业管理
人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。1.提高认识:制度管理是让员工“重新做人”的系统工程制度
程学友
精益生产之生产线平衡——
程学友
老师
企业管理
生产线平衡的定义一、“节拍”、“瓶颈”、“空闲时间”、“工艺平衡”的定义 流程的“节拍”(Cycle time)是指连续完成相同的两个产品(或两次服务,或两批产品)
程学友
解析精益生产常见四大误区——
程学友
老师
企业管理
有很多企业推行了精益生产,但是并不是每一次推行精益生产的企业都取得了精良的结果,这此中就存在着很多对付精益生产的了解误区:1、误区一:精益生产仅仅是一套体系或方法有
程学友
IE必備技能:懂得流程優化!——
程学友
企业管理
在做流程優化的過程,流程優化要圍繞優化對象要達到的目標進行;在現有的基礎上,提出改進後的實施方案,並對其作出評價;針對評價中發現的問題,再次進行改進,直至滿意後開始
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